Langfristig denken, unternehmerisch handeln

Investor Pierre Droigk im Gespräch mit Nachfolgepartner AG

Zürich, 19. Februar 2026 – Nachfolgepartner AG setzt auf Investoren mit unternehmerischem Hintergrund, die Unternehmen nicht nur finanzieren, sondern aktiv begleiten. Einer dieser Partner ist der Unternehmer und Investor Pierre Droigk, der seit mehreren Jahren in verschiedenen von Nachfolgepartner AG beratenen Beteiligungen engagiert ist. Im Interview spricht er über seinen Weg vom E-Commerce-Gründer zum diversifizierten Investor, über gemeinsame Investments und darüber, warum langfristiges Unternehmertum heute wichtiger ist denn je.

Pierre Droigk, Nachfolgepartner arbeitet bewusst mit langfristig orientierten Unternehmerinvestoren. Was verbindet Dich persönlich mit diesem Ansatz?

„Ich habe selbst erlebt, wie viel Zeit und Energie es braucht, um Unternehmen nachhaltig aufzubauen. Kurzfristige Renditeoptimierung funktioniert vielleicht auf dem Papier – echte Wertschöpfung entsteht aber nur mit Geduld und operativem Engagement.

„Echte Wertschöpfung entsteht nicht über Quartale, sondern über Jahre – mit Geduld, Fokus und operativer Nähe.“

Genau das lebt Nachfolgepartner. Diese unternehmerische Denkweise war für mich der Hauptgrund für die Zusammenarbeit.“

Dein unternehmerischer Ursprung liegt im E-Commerce. Wie hat alles begonnen?

„2011 habe ich mit Apfelkiste.ch gestartet – damals noch sehr klein, aber mit viel Leidenschaft. Daraus ist 2021 die AK Group AG entstanden zu welcher heute neben Apfelkiste.ch Firmen wie die MAREIN AG, TSWC AG gehören. Seit 2025 führe ich die Gruppe als Group CEO. Über die Jahre habe ich gelernt, Geschäftsmodelle zu skalieren, Prozesse zu professionalisieren und Teams aufzubauen. Dieses Know-how bringe ich heute auch in meine Beteiligungen ein.“

Dein Portfolio ist inzwischen stark diversifiziert – von Industrieunternehmen bis hin zu Branding- und Werbetechnik. Warum diese Breite?

„Diversifikation ist für mich kein Selbstzweck, sondern eine bewusste Strategie. Ich investiere in Unternehmen mit klarer Marktposition und Substanz – unabhängig von der Branche. Ob Marktführer für isolierte Flachdrähte oder Spezialisten für Corporate Identity: Entscheidend ist immer die Kombination aus stabilem Geschäftsmodell, Wachstumspotenzial und starkem Management.“

2025 hast Du zudem mit der Gründung der Aurelian Properties Holding AG einen Fokus auf Immobilien gelegt.

„Ja, mit der Aurelian Properties Holding AG haben wir einen langfristigen Immobilienpfeiler aufgebaut. Unser Ziel ist es, bis 2035 rund 1’000 Wohneinheiten zu erreichen. Wohnimmobilien bieten aus meiner Sicht Stabilität und Planbarkeit – eine ideale Ergänzung zu unternehmerischen Beteiligungen.“

Bereits 2023 Hast Du Dich an der iPet Holding beteiligt. Was hat Dich an diesem Investment überzeugt?

„Der Heimtiermarkt wächst strukturell, gleichzeitig ist er sehr fragmentiert. Die iPet Holding hatte von Anfang an eine klare Wachstumsstrategie und hervorragende operative Prozesse. Heute gehören unter anderem iPet.ch sowie der Grosshändler DA Pet Supplies zur Gruppe.

„Nachfolgepartner trifft Entscheidungen mit einem langfristigen Horizont – das ist in Wachstumsphasen ein echter Vorteil.“

Das zeigt, wie konsequent die Wachstumsstrategie umgesetzt und bewusst die Value Chain erweitert wird. In der Folge agiert die Gruppe als wachstumsstarker Online Shop und fusst aber gleichzeitig auf einem stabilen Fundament.“

In den letzten Monaten wurde häufig gefragt, ob Du auch direkt bei iPet engagiert bist.

„Transparenz ist mir sehr wichtig. Ich sehe mich nicht als stiller Investor im Hintergrund, sondern als aktiver Partner. Deshalb finde ich es richtig, solche Beteiligungen offen zu kommunizieren – gerade in langfristigen Strukturen.“

Ein weiteres gemeinsames Projekt war 2024 der Einstieg in die Brandmill Group, bei dem Du als Investor fungierst.

„Die Brandmill Group hat mich sofort überzeugt, weil sie starke Spezialisten unter einem strategischen Dach vereint. Mit Unternehmen wie RH Marketing, TWING und Boss Bern entstehen echte Synergien. Diese Nachfolgeregelungen wurden zudem mit starken Managementpersönlichketen ergänzt, die unter anderem auch die Digitalisierung vorantreiben. Genau das ist aus meiner Sicht der Schlüssel für nachhaltiges Wachstum.“

Wie siehst Du Deine Rolle als Investor in den Beteiligungen mit Nachfolgepartner?

„Ich bin Sparringspartner auf Augenhöhe. Ich bringe strategischen Input, operative Erfahrung und mein Netzwerk ein – aber ohne das Management zu bevormunden.

„Ich sehe mich als Sparringspartner auf Augenhöhe: strategischer Input, Netzwerk und Erfahrung – ohne das Management zu übersteuern.“

Unternehmerische Freiheit ist entscheidend, gleichzeitig braucht es klare Strukturen und Erfahrung. Dieses Gleichgewicht funktioniert bei Nachfolgepartner sehr gut.“

Was schätzt Du besonders an der Zusammenarbeit mit Nachfolgepartner?

„Den langfristigen Horizont und die Professionalität. Entscheidungen werden mit Blick auf nachhaltige Entwicklung getroffen. Es wird nicht aus kurzfristigem Druck heraus gehandelt. Zudem verfügt Nachfolgepartner über enorme Erfahrung in Governance, Strukturierung und Skalierung von Unternehmen. Das ist gerade in Wachstumsphasen ein grosser Vorteil. Zudem ist das gesamte Team auch persönlich investiert und handelt mit viel Leidenschaft als Unternehmer und nicht bloss als Berater.“

Abschliessend: Wo siehst Du die grössten Chancen für gemeinsame Investments in den kommenden Jahren?

„Ich sehe weiterhin grosses Potenzial in Plattformmodellen, im E-Commerce-Umfeld sowie in spezialisierten Mittelstandsunternehmen mit klarer Marktführerschaft. In Kombination mit langfristigem Kapital und aktiver Begleitung lassen sich hier sehr stabile und erfolgreiche Unternehmensgruppen aufbauen.“